國內商業地產大約從2000年興起,隨著城市化進程加快,2010~2015年商業地產得到高速擴張,2015年后一線與新一線城市的增速逐年下降,到2018年,新一線城市購物中心的增速已放緩至15%以下。
另外,僅2016年底,新一線城市購物中心平均總存量已達468萬㎡,人均購物中心0.48㎡,接近一線城市0.52㎡。增速放緩、人均占有購物面積相當,意味著一線與新一線的商業地產即將進入存量時代。
一、消費需求多樣化
二、品牌&IP賦能商業地產
1、品牌是在存量市場中突圍的武器,IP是你區別于大眾的標簽,能夠與消費者進行多方互動,快速占領消費者心智;
2、消費者是趨向于為品牌買單的,小到為了喝杯品牌奶茶愿意排長隊;
三、傳統開發模式之痛
如:深圳的COCOPARK就秉持著創意和原創的理念,將娛樂元素與商業主題完美結合,打造深圳首個公園版的情景式休閑購物中心,成為年輕人聚集的新時尚品牌地。
今天的商業地產
需要整合式的創意設計
今天的商業地產面對的多方挑戰涵蓋市場的競爭態勢、消費者需求的多樣化、品牌&IP打造的趨勢以及傳統開發經驗的缺陷等等,因此,要塑造差異化的市場競爭力已經不再是從某一個單一的層面能夠給出解決方案。
我們需要以整合式的創意思維提出新的解決方案,能夠打通市場定位、品牌、設計與消費群體,具有強落地性、品牌效應、關注消費體驗等特點。
AAD及建營造空間設計就在長期的項目策劃與設計中,形成了以市場策略為導向的一體化解決方案。
我們從品牌定位切入幫助商業地產項目塑造差異化的品牌主張與表達,并將品牌的基因與元素融入到商業空間里,通過整合品牌與設計的創意設計,為消費者帶來完整的空間、品牌與消費體驗。
同時,對于傳統的開發商,整合式的解決方案,具有降低溝通運營成本、縮短項目周期等多種優點。